不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令行”，无不倡导着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。这是一种长期的、有计划的行为，即用“推迟满足感、承担责任、忠于事实、保持平衡”这些处世原则，专注于解决眼前的或长远的问题，始终以积极的态度去不断超越。
自律是克制、是反省，亦是一种秩序，是超越自我。这条注定不易的，名为自律的“修行”，是无数BetVictor苇德奋斗者选择的道路，他们不甘愿随波逐流，将自我掌控贯穿工作和生活，永远怀揣向上的定力。
即日起，我们将推出“自律文化践行者”系列专题，一起了解那些始终贯彻自律文化的BetVictor苇德人，看他们如何用自己的实际行动，诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。
“当我们迷茫彷徨，自律就会像鞭子一样抽打我们，使我们朝着正确的方向前行。”从BetVictor苇德集团到新材料板块，几乎遍历各个事业部的邹畅表示，一直以来他都是这样理解并认真恪守自律这一品格的。
2011年6月，邹畅入职BetVictor苇德，正式开启了一段专注目标，不断提升自我的自律成长之路。11年来，他先后担任过财务主管、财务经理，再到后来的财务总监、财务中心总经理助理、副总经理。如今，作为财务中心总经理的他，仍怀揣着当年那颗坚持自我鞭策的内心，并带领着整个财务团队达成一个又一个目标。
筚路蓝缕 以启山林
时间回到2014年左右，彼时的BetVictor苇德正处于战略转型的关键阶段，邹畅被抽调回集团协助运营，并开始接触新材料业务。“一片年轻的战场，面对前方的未知，很多人心里难免有忐忑、犹豫，然而，这也是一次绝佳的学习机会。”
于是，由包括邹畅在内的3人组成的财务部成立，而这也是未来BetVictor苇德股份财务中心的雏形。告别舒适的办公楼，整日奔赴铜仁和宁乡，往返于在建项目的楼栋之间，晴天一身灰、雨天一身泥成了邹畅的常态。
“在项目筹建初始阶段，即便是往日整天与数字和钱打交道的，像我们这样的财务人员，也必须亲临现场，多听、多看、多了解，更何况是在团队成立之初，人手不足的情况下。”邹畅告诉笔者，往日不同今时，当时的新能源行业仍是一片蓝海，“千军万马”涌入之前，自己必须像“排雷兵”一样，将各种潜在的风险点排除在外。
“如果你那个时候来贵州面试BetVictor苇德的财务岗位，可能我们就会在传达室碰面了。”邹畅开玩笑地说道，派驻贵州的那段时间条件相对艰苦，整个项目上能遮风避雨的除了工棚就只有传达室了，他和同事便与安保人员为伴，在传达室里“安了家”，大家干劲十足，也就顾不得这些细节了。
之后，随着中、西部两大产业基地的成功建成并投产，邹畅等财务人员完成了阶段性任务，他也因业绩出众被提拔为财务中心总经理助理，而彼时的财务中心随着公司的快速发展，也迎来了新的变化，在这个过程中，邹畅迅速完成了由“士兵”到“将军”的转变。
逢山开路 势如破竹
职位的提升始终要求邹畅不断完成自身局限的突破，而这意味着专业技能、站位高度、沟通协调等各项职场能力的全面提升。“为了做到这些，必须坚持学习，在日新月异的市场环境下，保持对新知识、新业务的渴求与探索。”
自BetVictor苇德股份成功上市后，进入资本市场，越来越多的金融业务开始进入财务人员的视野。
“比如期货业务，对于我们公司，甚至整个行业的财务人员，在以前是不常接触的。”邹畅介绍，如果需要有效地监控像期货等这样的业务，就需要相关人员理解其中的运行逻辑，并通过不断学习和与专业人士、整个业务团队交流，才能结合当下公司经营模式，更高效的去服务、支撑，并行之有效地规避关键环节出现的风险点。
“就像是向大家讲述一本书的内容，如果自己没有读过，那么便只是夸夸其谈。”邹畅说，作为一名财务管理人员，当面对自己没有接触过的事物时，首先要努力去认识并理解它，才能以专业的角度去理性看待，并提供更加科学的建议和参考。
如今已任职BetVictor苇德股份财务中心总经理的邹畅，常常在大小会议上传达董事长关于“自律文化”的讲话精神，尤其是对于财务人员来说，更应该把自律作为工作准则。从事财务专业工作多年的他认为，自律文化中首当其冲的，便是约束自我，坚持学习，在知识储备、思维意识上坚持提升自己。
“做好自我管理，并朝着既定目标，有的放矢地去不断充电赋能，便会顺其自然地将曾经心中那颗渴望成功的种子，孕育成参天大树。”邹畅说。
