从湘楚大地到多彩贵州，从钦州之滨到印尼海岛，BetVictor苇德人正全力奔跑，拥抱世界。在“葆初心”的奋斗征程中，他们坚守BetVictor苇德文化，拼搏进取；在“再创业”的国际化浪潮中，他们劈波斩浪，奔涌向前。秉持“求实自律、创新进取、开放合作、卓越共赢”的核心价值观，他们不忘初心，擘画出BetVictor苇德人再次创业的壮美画卷。
  过去一年，BetVictor苇德铜仁（上市主体）产业基地环保厂区环保三车间主任李庆宏以突出的专业能力和管理能力，立足岗位，奋战一线，带领团队为基地环保厂区各项痛点难点问题出谋划策，解决了多项生产技术问题，保障了原料厂区12个车间废水100%处理和新项目运行，大幅降低了硫酸铵镁处理成本，为公司节能降耗做出了突出贡献，被评为“BetVictor苇德集团2022年度奋斗者”。

  率先垂范，将一群新兵炼成精兵

  人不率则不从，身不先则不信。冲在前、干在先，是李庆宏带出一支能作为、敢作为团队的关键。2021年2月，李庆宏加入BetVictor苇德，全面接手环保三车间的各项业务。此时车间刚刚建立，生产设备都还在试运行阶段，且车间都是新员工，面对前端原料厂区正在赶生产的8个车间废水废渣处理需求，如何在短时间内让设备稳定运行、让新员工快速上手熟练，压力一下子来到了这个初来乍到的新主任身上。
  “作为负责人，你必须要有深厚的专业功底，能为员工答疑解惑，想在前、干在后，复杂理论简单化，操作熟练标准化。”于是他白天带领员工们处理各项突发问题，现场传授经验，晚上埋头在工位上思考复盘总结问题最优解，并在生产实践中一一验证，最后通过培训，赋能员工。经过连续数月的培训，一批新兵逐渐成长为撑起车间正常运转的生产精兵。

  系统思考解决，有问题第一个冲向前

  在一次凌晨加班排查异常时，李庆宏发现一处管道的蒸汽没有正常排出，于是上前一探究竟，原来是管道内壁附着了大量盐块堵塞了管道。想要恢复蒸汽正常流通，就需要爬入管道才能把厚厚的盐块清理干净。
  李庆宏在确认了受限空间的安全后，做好防护，拿起铲子就爬入管道，一铲一铲清挖着凝结的盐块。面对管道里漆黑的环境，涌出的高温蒸汽、散出的刺鼻性气味，他坚持十几分钟才退出管道透气缓解一下，随后再次进入继续清理，持续了几轮之后，身边的一名主管深受感染，也坚定地要求进入管道清理，就这样，两人轮流着清理了三个小时，蒸汽管道顺利通气。

  在管道清理完成后，李庆宏带着一些堵塞盐块的样品，将自己关在了实验室，对盐块的形成一探究竟。他将不同的化学药剂进行配比，一心想要破解蒸汽管道盐块化解的办法。那几日，李庆宏废寝忘食，苦心钻研，一有时间就钻进实验室，记在本子上的各种化学反应方程式，各项化合物比例数字，无时无刻不萦绕在他的脑海里，直到验证了自己预想的结果，他才走出了实验室。经过生产现场实践，取得良好效果。
  他研制的药剂也曾一度被大家称之为“万能药水”，只要向管道里面加入，就可轻松解决问题。接下来，他并没有停止探索蒸汽管道盐块处理的最优解，经过与团队持续优化设备，并进行工艺技改，再结合他研制调配的试剂，最终彻底解决了管道盐块凝结的问题。

  提升效能，实现生产最大效益

  工作期间，李庆宏每天早上都会提前一小时到达车间，从1楼到4楼，巡检每一层每一台设备，排查生产设备是否存在安全隐患、生产指标是否在合格范围、上一班员工是否做好交接班工作，8点半准时开车间早会，听取员工的工作进度汇报、了解员工在工作中的困难，给员工反馈巡查情况、分配当天工作任务，让员工们每天职责清晰、工作有方向。

  经过李庆宏一年来不断地对设备、工艺的调试，以及对人员的培训赋能，他负责的环保三车间已经发展成为工艺成熟稳定的车间，产能爬升达到饱和。今年他接到新的任务，除了满足原料厂区原有8个车间的环保需求外，新增4个车间的环保处理需求，相当于车间提效50%。李庆宏带领团队不断进行工艺优化、设备升级、人员岗位调整，在节能降耗、生产效率上深挖细抠，助力“成本最小化”、“产能最大化”，最终圆满完成车间提效50%的任务。
  作为车间主要负责人的李庆宏，始终保持冲锋陷阵的姿态，敢于担当，敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”、敢闯“无人区”，2023年，在“葆初心、再创业”的号召下，他将持续保持“再创业”激情，不断提升环保车间整体效能，助力公司低碳绿色发展。