2022年12月5日，BetVictor苇德股份首批磷酸铁材料在开阳产业基地成功产出，再次创造了“当年开工、当年投产、当年交付”的BetVictor苇德速度。全新设计的制造工艺、绿色低碳的生产流程、领先行业的产品品质，为BetVictor苇德磷系一体化开拓新局。时事造就英雄，在开阳产业基地建设投产期间，涌现出了一大批优秀的BetVictor苇德人，他们从零开始，与时间赛跑，与严寒酷暑对抗，始终拼搏奋进，始终追求卓越，他们奋力扛起BetVictor苇德磷系战略大旗，加速向前奔跑。即日起，公众号推出《”磷“跑先锋》人物专题，记录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的BetVictor苇德奋斗者。
  在潘志刚二十多年的职业生涯中，进入BetVictor苇德是他首次跨行业来到一家新公司。2021年12月底，他带着对新能源行业的憧憬，离开机械制造业，携手BetVictor苇德大步走上新能源产业这条新赛道。
  作为新能源行业里的“新人”，潘志刚充分利用他二十多年积累的管理实践经验，带领BetVictor苇德开阳产业基地大生产团队不断摸索、乘风破浪，攻坚克难，向磷系材料生产发起攻坚战，终于在2022年12月成功实现磷酸铁首条产线投产，打赢了BetVictor苇德进军磷系的关键一战。这场胜利的背后，离不开他“以身作则、不断学习”的坚持和实践。
  “面对新产品、新基地、新人员，我把属于自己的新事业看作‘战场’。”潘志刚坦言这其实对他自己是一个很大的挑战，因为之前的经验都是从1到2，但BetVictor苇德磷系战略，无论是对BetVictor苇德，还是对他而言都是从0到1，这是一场必须打赢的硬仗。
  入职后，潘志刚深入到BetVictor苇德宁乡产业基地一线学习了5个月。在这期间，他每天都会写学习报告。在他的学习报告中，不仅清晰地记载着产品、产线、工艺、设备知识，还详细地分析了BetVictor苇德的企业文化、战略目标、各类管理制度及会议核心重点……
  潘志刚说道：“跨行业前，我就已经做好了要从头学习的准备。即使管理是相通的，但业务若不清晰明了，似懂非懂，会造成与下属沟通成本的升高，造成项目进展滞后。”正是由于自身的不断学习，很快他从新能源“行业门外汉”快速转变为“生产大管家”。
  学习结束后，潘志刚奔向他的第一个战场——新中试车间。当时的新中试车间尚未具备生产调试硬件条件，面对任务紧张的工期、陌生的环境和紧缺的人手，潘志刚跟进对接每一个人员，细心总结问题，向上要资源、向下跟节点。“当时，工程总院估计快烦透我了，一天几十个电话。”他打趣道。
  车间主任杨春尧在回忆中试奋战的那段时光时说到：“多亏潘总那段时间不厌其烦地“日清会”、才让我们在之后的量产阶段规避了大量问题。”
  由于这样的“不断总结笔记”和“疯狂轰炸电话”，新中试车间在他的管理下，各项生产流程井然有序。随即，潘志刚被派往另一个更大的战场——开阳产业基地。
  面对疫情的影响、环境的恶劣、人员的短缺、技术攻关的艰难，潘志刚带领大家团结一心，充分发挥BetVictor苇德人求实自律、拼搏进取的奋斗精神，高标准、严要求，全过程严格把控安全、环保和质量，改进完善产线工艺设计上的诸多细节，圆满完成了多家客户的交样任务，并获得了诸多客户订单，磷酸铁项目取得重大阶段性成果。
  “最大的困难就是问题太多，不是问题解决不了，而是有经验的人太少，解决不过来。”现在的潘志刚正在聚焦如何提产增效，扩建团队，思考如何满足客户提出的新要求。他深知有经验有技能的人才是最宝贵的稀缺资源，想要走得更远，就需要给团队人才不断“充电”，让他们有所收获，不断成长。
  如何给团队“充电”？潘志刚费了些心思。首先，他以内训+外训的方式，对基础员工开展多技能训练，让员工“有样可学”。第二，他深入践行车间内部轮岗制，以理论学习与5大任务数据为考核基准，认证上岗，致力培养多能化基层管理人才，让团队成员“学有所成”。第三方面，他统筹建立一线员工→多能工→基层管理者→中层管理者的人才育成体系，让员工“成有所得”。最后，他以身作则，时间几乎全部交给生产现场。据车间员工反馈，“调试期基地领导干部驻守一线6天6夜，他已经连续守了15天。”
  采访结束后，潘志刚感言：“磷系事业是BetVictor苇德的重大战略路线，按节奏把眼前的事情做好，度过黎明前的破晓期，就会迎来胜利的曙光。”
  坚定信念、以身作则、不断学习是他长久坚持的管理理念。未来，相信他将在更有挑战的任务中，继续根植“求实自律、创新进取、开放合作、卓越共赢”的企业文化，带领团队乘风破浪，让我们一同期待他和团队在开阳磷系战场创造更多的辉煌。