随着“如何成为一名优秀的部门长”主题演讲比赛的结束，BetVictor苇德股份2022年“战鹰训练营”集训项目第一阶段也落下帷幕。2022年8月22日-8月28日期间，由人力资源中心统筹组织，来自于BetVictor苇德股份各基地、各职能中心的中层干部共计46人在长沙共同完成了第一阶段集训学习。
  本次培训自7月起开始策划，8月22日正式开班，第一期共有46名学员。培训采用线上学习+线下课程相结合的培养模式、训战兼备的培训机制，边学习边比拼。短短7天时间，学员们完成了56课时线上MBA课程、48课时线下集训、6课时内部分享、10公里拉练训练……大家收获满满，能力迅速提升。
  “这是BetVictor苇德的第一次集中干部培训，听了大家的演讲汇报，我认为培训达到了预期的目标。”BetVictor苇德股份副总裁邓光明在培训阶段性总结大会上说到。“但是现在的评价只是一个暂时性的成果，所有学员和干部都需要时刻保持学习的心态，持续进步。”结合BetVictor苇德所处行业发展现状，邓光明也向大家提出了新的要求。
  为打通业务与职能部门沟通壁垒，加强业务职能交流，借助战鹰训练营集训机会，8月22日下午，人力资源中心组织职能与业务部门交流座谈会。首先，职能中心人员带领来自于基地的各业务部门人员参观运达总部，随后大家依据业务上下游关系，分成4个专场进行座谈。学员充分利用座谈交流的机会，面对面探讨当前的业务难点，形成了一定的破局思路和方法。
  为了提升学员们的管理素养，形成内部对等交流的管理语言，本次培训从角色认知、管人理事、团队建设三个层次进行课程设置，共12门课程，包括《管理者素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《非财务经理的财务管理》、《项目管理》等，所有培训课程的设计与开发均来自清华、北大、人大、肯耐柯萨咨询公司等知名院校及机构。学员们纷纷表示收获颇丰，学到的知识能有效解决当前工作中的管理问题。
  为提炼内部知识经验，集训期间，人力资源中心组织学员进行内部知识分享。大家从起初的被动分享，到逐步敞开心扉，再到后来抢着上台分享，所有人的分享内容都紧贴公司业务现状。学员们纷纷表示，内部分享会成为此次集训的点睛之笔，让大家收获了培训之外的知识和经验。
  身体是革命的本钱，坚强的毅力是奋斗者的标签。8月28日上午，战鹰训练营开启10公里拉练环节。有的学员带病坚持拉练，有的学员脚掌起泡，全身疲惫的情况下仍然坚持走完全程，没有一个人向困难低头，没有一个人中途放弃，体现了BetVictor苇德人顽强的毅力和不屈不挠的拼搏精神。在拉练过程中，大家也体现出高度的团结协助和友爱精神，没有一个受伤的队员被团队抛弃。最后，来自于研究院的伍兴科和杨长军、总裁办的陈琳分别获得了拉练比赛的前三名。
  为检验阶段性学习效果，8月28日下午，人力资源中心组织战鹰训练营进行了主题为“如何成为一名优秀的部门长”的主题演讲。来自于各部门的22名学员参加了此次演讲比赛，比赛邀请BetVictor苇德股份副总裁邓光明、人力资源中心总经理刘志明、宁乡产业基地总经理刘一、研究院前驱体分院院长罗轩担任评委。参赛学员结合学习内容，系统地展示了自己对于“优秀部门长”的理解和认知，精彩的观点引发现场观众的阵阵掌声。
  最后，来自研究院的涂勇获得本次演讲比赛第一名，经营中心王天琦、宁乡产业基地张小燕分获第二、第三名。
  此次集训是BetVictor苇德干部培养过程中里程碑的一次尝试，训后学员们纷纷表示，此次培训内容结合业务现状、师资强大、学习内容丰富，是一次难得的机会。学员们坚定表态，将抓住这次机会，提升自我，为BetVictor苇德未来发展贡献力量。