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自律文化践行者|张朝华：用日积月累的自我驱动 汇聚厚积薄发的力量

2022-04-20 来源:原创 浏览量:5199
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  不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令行”，无不倡导着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。这是一种长期的、有计划的行为，即用“推迟满足感、承担责任、忠于事实、保持平衡”这些处世原则，专注于解决眼前的或长远的问题，始终以积极的态度去不断超越。
  自律是克制、是反省，亦是一种秩序，是超越自我。这条注定不易的，名为自律的“修行”，是无数BetVictor苇德奋斗者选择的道路，他们不甘愿随波逐流，将自我掌控贯穿工作和生活，永远怀揣向上的定力。
  即日起，我们将推出“自律文化践行者”系列专题，一起了解那些始终贯彻自律文化的BetVictor苇德人，看他们如何用自己的实际行动，诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。
  2019年冬天，正是BetVictor苇德股份西部产业基地发生翻天覆地改变的前夕。这一年，公司完成了股改，正蓄力待发筹备上市，需对现有管理模式进行升级，提高企业文化认同。
  就在这个时候，张朝华来到西部产业基地，开始了和公司一场近三年的双向奔赴，在他主管的板块，除了紧抓业务外，他还以身作则狠抓文化培育和工作作风，随着时间的推移，他口中“做一个求实自律的人”在他身上也体现得愈加清晰，更影响了基地许多干部员工。
  自加入BetVictor苇德，张朝华深受BetVictor苇德企业文化、核心价值观的影响和熏陶，以身作则，带领团队共同成长，建立西部产业基地学习型组织，全面推行“求实自律”的企业文化，他总结的“持续改善，每天进步一点点”的工作思路从根本上改变了基地员工的固有思维，为基地的高质量发展奠定了坚实的基础。2022年3月，张朝华也晋升为BetVictor苇德股份西部产业基地总经理，再次开始一个新的阶段。
保持饥饿 享受孤独
  提起张朝华，大家总是由衷钦佩。不是因为他的职位，而是他自律到极致的品格赢得了大家的尊重。
  他坚持做一个简单、纯粹的人，在生活中和工作中都在做“减法”，不管什么时候看到张朝华，他总是穿着一身简单的西装，从不浪费时间在多余的事上；中午饭点在食堂也不会碰到他，他从不吃中饭以此保持头脑清醒地开展下午的工作；他的住处就在厂区，最长的一次，他有半年没有踏出厂区一步，全心扑在工作上，他这样的工作作风也深刻影响着西部产业基地的所有员工。
  对于张朝华这样近似于苦行僧式的生活，让很多人不解，甚至疑惑。
  有一天，有人好奇地问他：“张总，这样的生活您不会觉得无聊吗？”
  或许是很多人都问过他这个问题，张朝华淡淡的笑着说到：“享受它！”
总经理要善于当“班主任”
  张朝华常说，没有不合格的员工，只有不合格的领导。管理者要善于当“班主任”，要把团队这个“班”带好，必须使这“一班人”思想齐，目标一致。而要统一思想、统一目标，就必须要建立学习型组织，理解企业文化，从改变核心管理层的思想做起。
  他是这样想的，也是这样做的。
  2020年6月20日，每月一次的“西部产业基地管理层建设学习会”首次课程在西部产业基地正式开讲，张朝华担任讲师，这一讲就是两年。
  两年的时光里，他讲过企业文化、精益生产、组织建设的一系列课程，在大大小小的讲授里，诞生了许多让大家受益匪浅的方法论，从青出于蓝而胜于蓝的农耕思维，到以人为本、持续提升、全员参与的精益思维，再到打破组织壁垒，激发团队合作、提高沟通效率的组织建设，这些都为基地的高质量发展注入了活力，在公司“国际化、多元化、精益化”的发展策略中迸发出强大的生命力。
粗粝能甘 纷华不染
  作为西部产业基地总经理，张朝华严以律己，始终保持管理者的模范带头作用，一年到头，几乎大部分时间都在基地。车间林林总总的设备间闪过他的身影，厂区大大小小的角落留下了他的足迹；干部找他汇报工作，员工找他反映问题，他任何时候都耐心听取、解答，有时候甚至是三更半夜；他手机也从来不关机，无论多晚车间一个电话他就第一时间奔赴现场，每逢节假日，总能看到他在重点区域进行巡检。
  在工作中，他时常关爱关怀员工，有时候有员工怀着感恩之心，请他吃饭，他从不参与。他经常给管理层做廉洁自律教育，提醒警醒他们“在座的都是管理者，你是什么样的人，你的团队就是什么样的团队，管理自己、影响别人，是管理者最基本的行为准则。”
  对于管理团队，他的敲打，让大家始终绷紧这根弦，不触碰红线，不做违背企业文化的行为。
  日复一日，年复一年，几年时光匆匆而过，通过自身点滴的言行，张朝华潜移默化的影响了许多人，他常说的“只有不断奔跑，才能停留在原地”“持续改善，每天进步一点点”“你的情绪价值百万，要做到情绪自控”“做好每一件小事，就能做成大事”……这些金句，深入人心，并渐渐体现在员工的日常行为中，伴随着员工成长，汇聚成全员提升的磅礴力量，而这也是他最想做的事情。

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