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BetVictor苇德明星讲师丨周钰龙：把课堂开在车间 与学员同频共振

2021-12-23 来源:原创 浏览量:4299
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在每个人心目中
都有一个特殊的人
用他（她）自己的人生经历
影响着你的一生
在学校，他也许是那位诲人不倦的老师
在家里，他也许是你如山如海的父母亲
在职场，他也许是亦师亦友的可靠前辈
在每位BetVictor苇德人的身边
也有一群这样的人
他们用引人入胜的职场课堂
为越来越多的BetVictor苇德新人
传道、授业、解惑
他们用自己心中的光芒
如同灯塔般指引他人前进
即日起，我们将推出
“BetVictor苇德明星讲师”系列
一起认识这群可爱的讲师们
  穿梭在西部产业基地的各个车间里，设备仪器整齐划一、物品摆放井然有序、标识标牌清晰明了、人员着装干净整洁……
  而这一切精益管理成果背后的“功臣”，正是精益生产科的IE工程师周钰龙。自2018年加入BetVictor苇德，他从质量管理跨行到车间主任，最后转到精益生产，多个岗位的历练，让他累积了丰富且系统的专业知识。
  转战精益生产，为了让精益思维更快地传播，加速推动车间标准化建设，实现生产最高效益，周钰龙做了一个突破性的决定，从“幕后”走到“台前”，从一位精益管理工程师，转型成了一名精益思维授课讲师。有学员曾这样评价他的课程：“干货满满，颇具实用性。”
  转型以来，周钰龙在不断输出精益思维的过程中，也在持续优化着精益行动方案，保持与在一线岗位同事们的同频共振。
突破自我 华丽转身
  不论在工作还是在授课中，你总能看到周钰龙谈吐自如，并不会想到，曾经的他，也是一个内向且慢热的人。“我以前不爱说话，一上台就紧张，刚做车间主任那会儿，看到下面50多个人等着我讲话，我硬着头皮讲，简简单单一个早会讲得磕磕绊绊。”周钰龙笑道。
  为了更好地传达出自己的想法与思路，周钰龙从一开始的“一对一”到之后的“一对多”讲授，他逐渐克服了自己的胆怯。今年6月，他通过了BetVictor苇德的讲师认证。
  目前，他的课程总时长已达50个小时，几乎每周都会上一堂课，场场爆满、座无虚席。许多校招生都表示：“像极了大学时，学院里的人气教授，网不好的话连课都抢不到的那种。”
  课堂上的周钰龙，用精彩的讲述和绘声绘色的实例，向越来越多的员工传达着他多年总结出来的精益管理思维，同时将持续优化的6S方案，通俗易懂地呈现在大家面前。
  一次次躬耕“三尺讲台”，一场场深入浅出的探讨，犹如星星之火，在车间各处酝酿着一场关于全员精益意识的“改革”。
大道至简 实干为要
  当被问及授课技巧时，周钰龙认为，把课讲好的关键在于，如何将那些晦涩难懂的精益思维拆分，再针对不同的受众进行分解。
  比如，在为入职的新员工进行6S培训时，周钰龙会首先明确6S概念。“有部分人，不论你把6S讲得多高大上，在他们眼中，归根结底就是打扫卫生，但必须得教会他们，如何打扫卫生效率更高、效果更好。”
  奉行实用主义的周钰龙，他的课从来没有拐弯抹角与前铺后垫，只是根据车间的实际情况就事论事，规范操作行为，提出改善点，明确下一步行动，为大家创造做精益的动力，化解做精益的阻力。
  “清洁是为了去除无用功，而清扫的过程则起到检查的作用。”周钰龙在课堂上的名言金句，不仅让大家在清洁、清扫的过程中发挥了主观能动性，更将那些看似遥不可及的“大道理”融入到了每个人都触手可及、拿来即用的改善措施中。
  抛开长篇大论，周钰龙的理论简约而不简单，他通过实际案例分析，图文并茂地将改善点呈现出来。“只有知道了要做什么，该怎么去做，才能播种下精益的种子，并在越来越多的人心中生根发芽。”他说。
持续优化 主动改善
  近几个月来，车间的标准化建设发生了日新月异的变化，在周钰龙的主导下，精益管理基础知识培训得以常态化开展，且其所教授的内容都会与时俱进，新的PPT、新的案例，更加有助于向大家解读好当下公司需要什么、车间需要什么。
  在不讲课时，周钰龙也丝毫不闲着，为了贯彻“6S是执行力”的信条。他常常带着同事们对车间的标识标牌、器物器具进行点检，以“放大镜”的细致心态做好异物防控。
  “激活现场、横向排查、解决问题、标本兼治、明确标准、贯彻落实。”有了这24字箴言铭记在心，大家的积极性被充分调动，在实现车间规范化管理的同时，也将差异化保留了下来。每一个案例，来自车间，用于车间，直击改善难点、痛点。在像周钰龙这样的精益推行者们的带动下，西部产业基地由上至下，从被动改善，到主动改善，再到积极反馈，车间标准化建设愈加深入人心。

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