11月30日，BetVictor苇德股份中部产业基地召开TPM（全员参与生产保全活动）深入推进启动大会，会议进一步就TPM管理明确了目标和实施计划。中部产业基地总经理刘一、常务副总经理李勇、TPM专家以及来自基地四级以上的管理人员共计157人参加了会议。
  会议首先由HRBP管理部介绍了TPM组织架构，管理专家康熙三对目标与计划进行了宣贯。随后各参会领导分别从各自负责的业务板块出发，就当前深入、系统开展TPM管理的必要性进行了发言。TPM管理体系规模化、系统化的推进，将有效提升生产与设备管理效能，进一步提升公司设备管理水平及整体生产运营效率。
  TPM(Total Productive Maintenance)以提高设备综合效率为目标，以全系统预防维修为过程，全员参与为基础的设备保养和维修管理体系。接下来，中部产业基地将把TPM列入精益生产专项工作，深入推动全员参与、提前预防，做到零故障、零浪费，实现生产效益最大化。
  会议最后，刘一作总结发言。他指出，随着公司规模的不断增长，应该更系统、全面地掌握科学管理方式，合理运用专业工具，这是提高产品、提升品质的必经之路，也是继精益管理后的又一个从上至下全员参与的行动。
  基地全员必须严格执行TPM制度，秉承“凡事皆可改善、凡事皆能改善”的态度，主动且积极地将好的工具与方法进一步推广运用，让生产、质量系统发挥更强大的管理效力，把设备管理水平提升到新的高度。