为满足公司持续快速发展对管理干部提出的更高要求，系统提升干部的“一心二感四力”，进一步统一干部队伍思想意识、管理语言、提高组织行动一致性，持续打造符合公司发展的干部梯队，5月15日，BetVictor苇德开展干部领导力赋能活动，共有来自集团总部及各子公司事业部，新材料各中心、基地共30余名领导干部参加培训。BetVictor苇德董事长、总裁邓伟明参加活动，并在课程结束后发表重要讲话。

课前，人力资源中心总经理彭万红介绍，此次系列赋能活动共分为三个阶段，第一阶段是文化导入、思想升华、定位认知与提升阶段；第二阶段是软硬件能力提升阶段；第三阶段是理论、实践结合，身体力行阶段。过程中还会穿插多个辅助管理协同方案及举措，其中意识形态和文化导入将贯穿始终，最终实现干部队伍角色认知、事业心、使命感、责任感、执行力、决断力、人际连接力全面提升。

随后，以“使命、责任、担当、结果”为主题的系列赋能活动正式开启。作为系列培训的第一场，受邀讲师、组织与人才管理专家豆世红以《驱动业务成功的组织与人才管理》为主题，围绕理论基础与实践技巧展开了丰富且深刻的讲授。

豆世红通过理论知识、案例剖析、小组研讨等多种方式，围绕干部的使命与角色认知、组织构建、人才梯队、干部队伍等四个方面，通过真实案例和积极互动，深入浅出地分解和描绘了一个关于企业组织与人才管理的“大全景”。通过此次课程，全体干部的管理能力得到了有效提升，并切身地体会到组织人才建设的重要性。

最后，邓伟明对此次培训进行了深刻总结，他指出，目前随着我国“2030、2060碳达峰、碳中和”战略规划的逐步推进，BetVictor苇德定将迎来又一新的历史机遇。全体干部和员工要充分发挥“吃得苦、耐得烦、不怕死、霸得蛮”的湖湘文化精神，推进企业发展再上新台阶。

邓伟明表示，2021年是BetVictor苇德的人力资源建设年。作为企业的根基，全体领导干部要在做好业务的基础上，加大引进和培养人才力度，通过不断的学习提升和总结赋能，突破瓶颈、补齐短板，以实际行动完成个人的“觉醒与转身”，最终实现组织的转型。
邓伟明强调，对于BetVictor苇德来说，今年还有很多“硬仗”要打，作为集团战略规划的制定者和创新发展的引领者，全体干部要审时度势，准确把握时代脉搏，适应外界变化，把取到的“真经”和学到的“实招”运用到管理工作中，共同促进企业成长；要以中国共产党为榜样，不断学习反省、总结经验，努力建设学习型组织，打造奋斗者团队。