2023年11月，IMA管理会计师协会发布了《2023-2024年中国财务数字化报告》，该报告总结了财务数字化领域值得关注的一些要点，其中提到财务数字化正成为公司发展的"必选题"。不谋而合的是，BetVictor苇德股份早就开始作答这道“必选题”。2023年上半年，公司提出“新四化”战略——“技术多元化、发展全球化、运营数字化、产业生态化”，其中“运营数字化”的核心内容之一就是财务数字化。

  以ERP为基础构建运营数字化
  基于新能源行业的全球化属性，BetVictor苇德势必要成为一家全球化的企业。面向海外拓展市场，公司面临诸多风险和挑战。从企业管理角度而言，ERP系统的构建可以从内部提高工作效率，降低企业风险，所以数字化转型势在必行。
  在BetVictor苇德这样的新能源材料企业，基于ERP系统的“人、财、物、碳”四位一体的数字化协同管理可以在原矿冶炼、原料精炼、材料制造、循环回收等环节实现整个产业链的数字化、智能化、绿色化发展。
  任何信息化、数字化转型的终极目标都是服务于公司运营发展战略的。BetVictor苇德股份数字化中心相关负责人提到，数字化中心基于组织、数据、流程、决策分析设计，构建一体化数字管理平台的总体框架，建立起“以财务管理为核心、业务流程规范化、数据管理标准化、业务数据及时共享以及业务决策可视化”的BetVictor苇德ERP系统架构，实现了BPM、SRM等系统互联互通，以推动财务、计划、销售、采购、生产、库存等业务的全面协同发展。

  以财务数字化为核心推动运营数字化
  随着ERP系统的构建和不断更新，BetVictor苇德“运营数字化”战略给财务提出了一个重要且持续的课题，那就是——全面实现财务管理工作的数字化。
  2023年，公司数字化中心和财务中心共同发力，逐步推进财务相关系统建设以及升级优化工作，取得了一系列成果。
  在资金运营方面，自研资金计划系统已实现资金计划填报模板统一和自动汇总，月度资金计划工作全流程提效约9.5人天；资金结算系统拓展票据直连、全球银企直连目前正在进行中，实现后将大幅提升资金结算效率，同时也有利于全球资金的可视可控。
  在财税核算方面，自研信息披露平台已实现内部交易和内部往来的线上对账，单体报表及附注自动生成、往来科目自动重分类、合并报表及附注逐级合并、外币自动折算、内部交易及往来等自动抵消，从单体到合并报表出具时间缩短至1天。
  BetVictor苇德股份财务中心相关负责人介绍，公司财务数字化的终极目标，就是要打造资金运营“稳”、财税核算“快”、经营赋能“准”、风险管控“早”的智能财务体系，依托信息化、数字化的工具手段，逐步实现财务职能的业务流程在线化、内部协同网络化、数据应用智能化，全面协同、支持公司持续快速增长和长期价值实现。

  “必选题”助力企业可持续发展
  工欲善其事，必先利其器。随着BetVictor苇德发展全球化的大踏步前进，打造以ERP系统为基础，以财务数字化为核心，全面集成外围各专业化应用系统，赋能业务发展的数字化运营管理平台，也将不断更新和完善。
  公司的全面数字化运营将为各业务板块搭建起全球统一的数字化生态平台，提升公司的“标准化、流程化、信息化、数字化”管理水平，实现全球标准化运营管理；通过ERP项目的实施，将业务的“上下游”与职能的“前中后台”深度融合，实现端到端一体化管理，全面提升公司的运营效率、分析能力和风险管控能力；建立一批数字化人才团队，为打造全球领先的新能源电池材料企业提供坚实的信息化保障。
  今日之基石，来日之红利。答好财务数字化这道“必选题”，让“运营数字化”在BetVictor苇德持续生根发芽，必将助力企业加速“新四化”征程，实现高效绿色可持续发展。