2022年12月5日，BetVictor苇德股份首批磷酸铁材料在开阳产业基地成功产出，再次创造了“当年开工、当年投产、当年交付”的BetVictor苇德速度。全新设计的制造工艺、绿色低碳的生产流程、领先行业的产品品质，为BetVictor苇德磷系一体化开拓新局。时事造就英雄，在开阳产业基地建设投产期间，涌现出了一大批优秀的BetVictor苇德人，他们从零开始，与时间赛跑，与严寒酷暑对抗，始终拼搏奋进，始终追求卓越，他们奋力扛起BetVictor苇德磷系战略大旗，加速向前奔跑。即日起，公众号推出《”磷“跑先锋》人物专题，记录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的BetVictor苇德奋斗者。
  2022年4月中旬，从开阳产业基地打下第一根桩开始，项目便进入飞速建设阶段，彼时各类安全管理、环保手续办理等EHS事项都迫在眉睫。
  “有没有其他办法？”
  “还能不能做得更好？”
  “以结果为导向，不要提苦劳，用业绩说话。”
  还未走进EHS部办公室，李胜军中气十足的声音便已传入笔者耳中。同事们提起他时谈得最多的是“讲结果”、“很较真”、“其实是个热心肠”。
  从2017年6月入职至今，李胜军已在BetVictor苇德工作了近六年。2022年5月，他被调至刚刚开建不久的开阳产业基地任EHS部总监。带着初心与使命，他以身作则、务实奋进，带领团队攻坚克难打硬仗，梳理优化、建立健全安全生产管理制度体系，创新安全管理思路，为开阳产业基地的安全管理提升作出了重要贡献，被评为“BetVictor苇德集团2022年度奋斗者”。
  “在BetVictor苇德最大的收获是业务能力的持续提升和管理思维的转变……随着客户要求的不断提高，我们需要对标国际一流，对每一个细节做到精益求精。”李胜军坦言，从工贸企业到新能源企业的职业生涯转变，让他在不同行业安全环保工作的异同中找到了属于自己的管理思维。
  “地上有一滴油，一般来说员工可能只是擦掉。但在几年的现场检查中，让我意识到必须推动员工养成溯源思考的习惯，进一步思考‘是哪里漏出来的油？为什么这个地方会漏油？’的深层次问题。”面对如何让“溯源”思想深入人心，李胜军给出的答案是——多听、多察、多说、多走、多引导。
  在“五多”原则执行中，他使用“现场发现问题、分析问题趋势、提出解决措施、监督整改情况”这一套组合拳，对安全管理、风险管控工作起到了很大的帮助。据了解，2022年6月以来，开阳产业基地EHS培训共计开展68场次，专项检查和日常检查共计排查安全事故隐患949项，已整改887项，隐患整改率达93.46%，实现了开阳基地全年安全环保”零事故“。
  想要做好一件事情，一定要有能征善战的队伍。在开阳产业基地建设初期，原本EHS团队处于从无到有的艰难搭建阶段，但李胜军却没有“招兵”的忧虑。他以专业树威信，在还未前往开阳产业基地时，就有许多老部下找到他，表示愿意跟他前往开阳拓荒。“大家的反应让我既意外又感动，毕竟我平时挺凶的。”说完，他爽朗地大笑起来。
  “在工作时他嗓门大、性子急、要求严，让大家工作压力很大，但平日里对我们生活上的关心却不亚于亲人。”EHS部综合科黄婷谈道，她也是主动跟随李胜军来到新基地的几人之一。原本她家离铜仁产业基地仅5公里左右，但为了响应公司支援新基地的号召，也为了自己有更好的提升，黄婷义无反顾地跟着“大嗓门”领导来到了开阳。“李总有丰富的从0到1的业务经验，在他的强压和兜底下，我们只管伸开拳脚在新舞台上发光发热。”
  当EHS团队还在盘整期，便迎来了始料未及的第一场“大考”。9月伊始，开阳县疫情吃紧，李胜军带着团队承担起疫情防控的全部工作，积极协调相关资源，组织开展核酸检测，严格执行疫情防控要求，及时核准上报疫情防控相关信息，有效控制了疫情的蔓延。
  “在11月开阳疫情最严重的时候，为了及时应对突发情况，确保基地生产生活正常运转，他连续8、9天坚守在办公室。”李胜军的下属闫刚回忆道，“天很冷，除了日常工作内容，李总常常要求我们多关注疫情期间大家的需求，主动帮忙。”
  “团队就是我的一面镜子，不讲溜须拍马，要肯吃苦，干实事，站在公司的角度做事，以结果为导向，少谈苦劳，看业绩才是我们EHS部！”这让他的团队始终充满热情、干劲，这也成了他们团队在基地的标签。他以身作则践行着BetVictor苇德“求实自律”的核心价值观，他用专业和管理做团队的能量场，在他的严苛与关爱中，锻造出一支能打胜仗的安环“铁军”，他们同心同频同战，决胜BetVictor苇德磷系战略！